Закласти основу нової корпоративної культури з фокусом на персональну відповідальність, залученість і безперервні покращення як частину щоденної роботи бізнесу.

Розробка комунікаційної платформи і ключових повідомлень, які об’єднали співробітників різних рівнів навколо спільних цінностей.
Проєкт передбачав системну внутрішню комунікацію та запуск програм залучення команд у період управлінських змін.

Сформована модель внутрішньої взаємодії стала орієнтиром для щоденної роботи компанії. Індекс лояльності співробітників (eNPS) досяг рівня 80 пунктів, що підтвердило прийняття нової культури на практиці.